糾正案文指出：
「台中區營業處配電自動化新建工程」部分：
台電公司於八十一年核定興建「台中區營業處配電自動化新建工程」，預
算為新台幣十四億元，編列於該公司第二配電計畫配電饋線自動化工程項
下。因為第二配電計畫於八十四年度預算結算時，本工程尚未發包，故轉
列至第三配電計畫。本案預定於八十三年六月發包，工期三年，由於技術
規範之編訂及招標文件審查作業進度遲延，延宕至八十四年三月辦理招標
作業；又歷經三次招標作業，因該公司既未本於職責積極辦理，對技術規
範內容又未依專業知能作決定，虛耗時間檢討，延至八十七年八月三十一
日始決標發包，導致該工程較原預定完成時程，延宕達四年之久，嚴重影
響該公司饋線自動化工作之推行，未能如期達成縮減台中都會區之停電次
數時間與範圍、停電損失等預期目標。
「林口核能訓練中心模擬實物訓練工廠大樓工程」部分：
台電公司為降低核能機組停機次數、縮短機組大修時程，於林口核能訓練
中心籌建﹁模擬實物訓練工廠大樓工程」，並裝設訓練設備，模擬核能電
廠重要設施，本案預算為新台幣二億四千餘萬元，編列在八十四至八十八
年度；另模擬實物機電設備約新台幣六億二千餘萬元，合計約新台幣八億
六千餘萬元。原預定八十四年九月完成發包，八十七年六月完成。惟因訂
定顧問公司遴選條件欠縝密，耗費時間，及技術規範與設計圖說審查，未
依契約規定之期限完成，延至八十七年一月十九日始完成發包，預計八十
九年六月完工，合計延誤執行期程達二年之久，台電公司實有違失之處。